Как начать эксперимент. Манифесторы

Сегодня мы продолжаем говорить про эксперимент и его главные составляющие. В прошлом посте мы рассказали о том, как правильно входить в эксперимент Генератору. Сегодня рассмотрим, что необходимо помнить Манифестору, принявшему решение жить в соответствии со своей природой.

Если вы Манифестор, то наверняка уже знаете, что Стратегия вашего Типа состоит в том, чтобы информировать о своих решениях и действиях тех людей, которых это затрагивает.

Главные советы при входе в эксперимент для вас следующие:

Манифесторы – известные начинатели и инициаторы, «теневая» особенность которых заключается в незнании и непонимании собственной силы. Иногда такие люди производят впечатление милых добряков, которые любят всех вокруг, однако часто это наигранная форма выражения, социальная маска. На самом деле это может быть настоящий волк в овечьей шкуре. А может и не быть. Дело в том, что, пока Манифестор не осознаёт своей силы, ум заставляет его быть кем угодно, кроме как самим собой.

В попытках социализироваться Манифестору важно перестать притворяться тем, кем он не является. Движение в процессе экспериментирования приводит к тому, что Манифестор осознаёт собственную силу и перестаёт «строить» из себя кого бы то ни было.

Например, придя на работу, проинформируйте коллег: «Я на месте», а уходя на обед, поставьте босса в известность: «Я ухожу на перерыв». Если опаздываете, сообщите об этом человеку телефонным звонком или смс. Собираетесь с ребёнком на прогулку? Сообщите ему: «Сейчас я помогу тебе одеться, и мы пойдём погуляем», и т. д.

Информирование необходимо Манифестору для того, чтобы снять сопротивление окружающих и пространства, но не только для этого. Информирование также необходимо Манифестору для того, чтобы иметь возможность безопасно (лояльно) оперировать с окружающим пространством и людьми.

Оно помогает:

• Снять сопротивления для себя

При помощи информирования Манифестор способен снять сопротивление окружающих и освободить себе дорогу «для манёвров». Люди не будут ставить палки в колеса или понукать, потому что будут в курсе того, что происходит. 

• Вовлечь заинтересованных людей в процесс либо в развитие уже начатого процесса 

Помимо снятия сопротивления, информирование помогает получить необходимую помощь от людей, которых эта ситуация будет касаться, даже если на текущий момент они в неё ещё не вовлечены (либо проложить дальнейшую дорогу и получить помощь в рамках уже начатой ситуации, где запущены процессы с другими людьми). Например, Генераторы могут откликнуться на помощь, а другие Типы взаимно проинформировать друг друга о том, чем они могут быть полезны в ситуации Манифестора и т.д.

Манифесторы в большинстве своём не умеют задавать прямые вопросы Генераторам (как это умеют делать Проекторы). Такие попытки часто заканчиваются ощущением неуместности и даже абсурдности своего вопроса. Поэтому здесь тоже лучше прибегнуть к информированию – это рабочий способ, который может вызвать у Генератора отклик (если он расположен содействовать).

Кроме того, если Манифестор принимает решение не из внутреннего Авторитета, то именно следующий шаг в виде информирования может подсказать ему, что необходимо остановиться. Например, если по какой-то причине информировать не получается и любые попытки сделать это раздражают Манифестора, или если появляются трудности с определением, кого именно нужно проинформировать.

Здесь могут возникнуть сомнения: «что, если я проинформирую, а мне скажут – нет» или «а вдруг я потом передумаю делать это». Универсальных инструкций на подобные ситуации нет. Вам предстоит самостоятельно исследовать границы и уместность своей Стратегии.

Манифесторы, которые только-только входят в эксперимент и пробуют следовать своей Стратегии (информирование перед действием), часто встречаются лицом к лицу с разными страхами. Например, многие из них боятся информировать, потому что «это передаст контроль в чужие руки». То есть Манифесторы ошибочно полагают, что люди, зная их намерения, перехватят инициативу на себя и возьмут самих Манифесторов под контроль. 

Ещё один страх состоит в том, что информирование может вызвать сопротивление со стороны окружающих, их недоверие и неприятие. Также многие представители этого Типа боятся кого-то обидеть, задеть чьи-то чувства и тем самым вызвать конфронтацию. А некоторые их Манифесторов боятся собственного гнева (или собственных эмоций).

Но все эти страхи в реальности не имеют под собой прочного основания. Они иллюзорны, хотя каждый страх способен убедить Манифестора в обратном. Но если он рискнёт и поставит честные и непредвзятые эксперименты по каждому из этих страхов, то увидит, что в конечном итоге это приводит к укреплению доверия к собственной Стратегии и уничтожению страхов.

Информировать следует не только Манифестору. Люди, которые его окружают, также информируют Манифестора, и в корректности это случается самым естественным образом. Если же этого не происходит, то Манифестору рекомендуется проявить инициативу и обозначить перечень интересующих вопросов и спектр собственных дел, которые могут каким-то образом затронуть окружающих.

5. Не забывайте уделять внимание своему телу

Многим Манифесторам (тем, у кого не определён Теменной центр и Аджна) не подходит большинство способов самопознания, которые популярны сегодня. Им они кажутся скучными (хотя из каждого правила, конечно, есть исключения). Здесь стоит исключить некоторые из них, например, йогу, дыхательные практики и любые другие виды работы над телом, которые позволяют прочувствовать энергии, развить внутреннее наблюдение, чтобы в конечном итоге увидеть степень своего влияния.

Различные эзотерические практики, направленные на познание своей души и поиск собственного пути, в большинстве случаев не дают Манифестору результатов. Поэтому лучше сразу оставить это Генераторам, хотя, если вам интересно, попробовать стоит – хотя бы ради чистоты эксперимента.

Гораздо полезнее для Манифестора будут практики, направленные на познание функционала своей ауры, а также групповые техники, развивающие взаимодействие с социумом.

6. Интересуйтесь у окружающих качеством вашего влияния

Спрашивайте окружающих о результате взаимодействия с вами. Попросите самых близких вам людей давать вам обратную связь. Скажите им о том, что для вас это важно. Когда вы будете понимать, что людям понравилось больше, а что – меньше, тогда вы сможете достигать всё лучших и лучших результатов во влиянии, узнавать собственные качества и свойства своего характера – для того, чтобы потом применить всё это ещё более качественно. При этом не позволяйте сделать себя удобным для других и не вовлекайтесь в обсуждение своих решений (если только это не те люди, которые откликнулись на ваше информирование). Таков и есть ваш путь развития.  

Многие Манифесторы ошибочно путают влияние с прямым вмешательством в жизнь других людей. Влияние – это первичная функция, главная миссия Манифестора, но она не подразумевает под собой приказы, наставления и прочие способы заставить другого человека сделать что-то, чтобы решить свои задачи. Влияние происходит непрерывно, но носит, скорее, «фоновый» характер.

Манифестору важно учитывать не только видимые результаты взаимодействия с другими людьми или итоги, к которым привели его поступки. Важно также спрашивать мнение других людей об этом, чтобы понять, что делать дальше и в каком направлении развиваться. Потому что степень корректности Манифестора напрямую отражается результатом его взаимодействия с людьми – дома, на работе, в бизнесе.